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2018

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Hubei Chuda Intelligent Equipment Co., Ltd. inicia la gestión de producción ajustada

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Promover la producción ajustada y buscar la excelencia en la gestión
Lograr un líder en equipos inteligentes en la industria del vidrio japonés
-- Chuda Electromechanical lanza el modo de gestión de producción ajustada TPS
29 de noviembre de 2018 ~ El 1 de diciembre, con el fin de eliminar el desperdicio y reducir los costos, mejorar la calidad y la eficiencia de producción, y maximizar los beneficios operativos de la empresa, Hubei Chuda Intelligent Equipment Co., Ltd. lanzó la gestión de producción ajustada.
湖北楚大智能装备有限公司启动精益生产管理
Persiga los límites de los desafíos esbeltos, cree el espíritu de la artesanía de Chu Da y se convierta en el líder de la producción esbelta en la industria de equipos de vidrio japonés de Chu Da. El 1 de diciembre de 2018, la empresa celebró la ceremonia de lanzamiento y la reunión de movilización del proyecto "Producción ajustada".
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El presidente de la empresa, Deng Jiahui, pronunció un discurso sobre la introducción del modelo de producción ajustada y dirigió al equipo de alta dirección de la Universidad de Chu para jurar: Me ofrezco como voluntario para centrarme en la estrategia de desarrollo de la Universidad de Chu, dedicarme a la reforma de la producción ajustada, introduzca el modelo de gestión de la producción ajustada y promueva la mejora de la producción ajustada; Preste atención a la práctica y busque la excelencia; ¡Esfuércese por convertirse en el líder de la producción ajustada en la industria de equipos de vidrio de Chuda!
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¡El jefe del grupo de expertos del proyecto de producción ajustada de TPS y el maestro experto japonés en lean pronunciaron discursos respectivamente!
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Tao Lei, el representante del equipo de promoción y los empleados, habló en nombre de todos los empleados, decidido a "trabajar duro para implementar el plan de mejora del trabajo, estudiar mucho, no tener miedo a las dificultades, trabajar de manera constante, continuar mejorando y esforzarse por convertir a Chuda en un líder en la producción ajustada en la industria de equipos de vidrio japonés."
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Todos los departamentos (el equipo de promoción del proyecto de producción ajustada) juraron por separado: Me ofrezco como voluntario para participar en la innovación de producción ajustada de la Universidad de Chu, implementar las instrucciones del comité de promoción de producción ajustada, respetar la orientación de los consultores e implementar el plan de mejora del trabajo; comenzar con lean desde el corazón y mejorar por mí. Comience, estudie mucho, no tenga miedo a las dificultades, trabaje duro y continúe mejorando; ¡Para reducir el desperdicio, mejorar la eficiencia, reducir los costos, mejorar la calidad y esforzarse por convertir a Chuda en un líder en la producción ajustada en la industria de equipos de vidrio japonés!
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En la ceremonia de lanzamiento y la reunión de movilización, el capitán del "Equipo Spark" Guo Hui y el capitán del "Equipo Trail Blazers" Zhang David mostraron respectivamente los resultados de la batalla de la tarjeta roja.
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Todos los empleados de la Universidad de Chu firmaron la ceremonia de lanzamiento del proyecto de producción ajustada y la reunión de movilización "Tarjeta de firma del juramento de lanzamiento de producción ajustada": ¡Promete nuestro juramento y confirme nuestro juramento!
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"Lean comienza desde el corazón, la mejora comienza conmigo"-Comenzó la capacitación del proyecto "Lean Production" de Chuda Electromechanical.
El grupo de expertos en producción ajustada y el equipo de alta dirección de la empresa llevaron a cabo la estrategia de desarrollo de la Universidad de Chu y la comunicación de planificación de promoción de proyectos, e intercambios de investigación in situ.
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El grupo de expertos en producción ajustada enseña el método de producción TPS.
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En la capacitación participaron gerentes por encima del líder del equipo electromecánico de la Universidad de Chu, gerentes de la Compañía Estun y empresas relacionadas en el área de cuchillos.
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Uno de los resultados de la operación de la tarjeta roja de entrenamiento de mejora de la producción ajustada: Xiao Jinzhong, el capitán de la "Vanguardia", y Yang Hu, el capitán del "Equipo de la máquina", publicaron los resultados de la operación de la tarjeta roja.
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Entrenamiento de producción ajustada, mejora y entrenamiento, lanzamiento de resultados de combate de tarjeta roja 2: He Wen, el capitán del "Equipo de ojos calientes", y Yu Xiaochun, el capitán del "Equipo de chispa", publicaron los resultados de combate de tarjeta roja.
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¡La mejora lean nunca termina!
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